4月21日下午，中南建設(shè)集團有限公司召開2025年一季度經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長王元明、黨委副書記、總經(jīng)理許可出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及實體負(fù)責(zé)人共計30余人參會，公司總工程師張軍主持會議。

會上，各部門及實體負(fù)責(zé)人圍繞一季度工作完成情況作專題匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域提出一系列具有針對性和可操作性的意見建議，為后續(xù)工作指明方向。公司主要領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)總結(jié)一季度經(jīng)營成效，深入剖析現(xiàn)存挑戰(zhàn)，并對下一階段重點工作進行全面部署。

許可對公司一季度取得的工作成果給予充分肯定，指出公司在市場開拓上實現(xiàn)新突破，項目儲備量顯著提升；應(yīng)收賬款管理力度持續(xù)加大，項目管理、收支預(yù)算、成本管控及法務(wù)工作成效突出；項目管理綜合信息系統(tǒng)全面上線，各實體業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進。同時也指出當(dāng)前仍存在部分業(yè)務(wù)拓展空間有待進一步打開、市場環(huán)境變化帶來的經(jīng)營壓力需持續(xù)應(yīng)對、部分歷史遺留問題需加快解決等情況，號召全體干部職工勠力同心、攻堅克難。針對下一階段工作，他強調(diào)：一要持續(xù)深化市場開拓，狠抓項目落地，繼續(xù)加強項目管理和過程控制，降本增效，確保安全、質(zhì)量、進度、效益等目標(biāo)平穩(wěn)實現(xiàn)；二要強化風(fēng)險防控體系建設(shè)，及時處理歷史遺留問題，加強內(nèi)控與法律維權(quán)力度，確保公司穩(wěn)健運行；三要加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，發(fā)揮主人翁精神，壓實應(yīng)收賬款催收、結(jié)算審計等重點工作責(zé)任，提升項目管理效能。

王元明對公司一季度工作表示認(rèn)可，指出當(dāng)前各項工作平穩(wěn)有序、穩(wěn)中有進，順利實現(xiàn)一季度“開門紅”。就做好下階段工作，他提出四點要求：一是客觀看待“開門紅”成績，堅定“全年勝”的信心決心。以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，以蛇行千里的奮進姿態(tài)，堅決扛起所管企業(yè)使命責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力、主動作為，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保經(jīng)營工作取得新突破。牢牢把握“回歸地質(zhì)主業(yè)、深化改革創(chuàng)新”主線，圍繞地質(zhì)院主責(zé)主業(yè)，布局大地質(zhì)、大礦業(yè)、大自然資源產(chǎn)業(yè)全過程全產(chǎn)業(yè)鏈，積極向全域土地整治、生態(tài)修復(fù)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等地質(zhì)工程延展，以“地質(zhì)＋施工”全產(chǎn)業(yè)鏈推動公司高質(zhì)量發(fā)展。三是突出重點、穩(wěn)步推進，持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)控能力。牢固樹立底線思維和風(fēng)險意識，堅持合法合規(guī)經(jīng)營，以風(fēng)險管控為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點，進一步完善風(fēng)險管控體系；緊盯重大風(fēng)險點，做好項目全周期風(fēng)險研判與管控，細(xì)化應(yīng)收賬款清收措施，確保清收工作取得實效。四是提高站位、厚植情懷，凝聚發(fā)展合力。樹立大局意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，厚植地質(zhì)情懷、遙感情懷、中南情懷，建立健全企業(yè)反哺機制，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（文/胡杰）