近日，中南建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理許可率隊(duì)深入公司桂新高速公路桂陽至新田（寧遠(yuǎn)）段總包項(xiàng)目開展督導(dǎo)調(diào)研，緊扣“走找想促”主線，以“實(shí)地把脈、座談問診、長效賦能”三大行動(dòng)為抓手，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育成果轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目攻堅(jiān)實(shí)效。公司總會計(jì)師符穎、副總經(jīng)理王濤及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

實(shí)地把脈，全面檢視工程進(jìn)展

許可一行深入項(xiàng)目橋梁樁基、路基填筑、路面施工等核心作業(yè)現(xiàn)場，以“沉浸式”調(diào)研模式開展全流程巡查。通過“查進(jìn)度、驗(yàn)質(zhì)量、核安全、問需求”相結(jié)合，對施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全防護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性診斷，精準(zhǔn)定位項(xiàng)目推進(jìn)中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。

座談問診，靶向破解管理瓶頸

座談會上，項(xiàng)目經(jīng)理李宏偉就項(xiàng)目建設(shè)情況及當(dāng)前面臨的困難和問題作了詳細(xì)匯報(bào)。王濤要求項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)“一會三卡”制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)全員責(zé)任體系；符穎強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提升管理效能，打造清廉工地。許可對項(xiàng)目前期在生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和企業(yè)文化宣貫等方面所取得的成績表示高度認(rèn)可，并針對項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)、征拆協(xié)調(diào)等“卡脖子”問題，現(xiàn)場部署“清單化管理、專班化推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)化考核”解決方案。要求項(xiàng)目部以主題教育“重實(shí)踐”要求為導(dǎo)向，建立“問題收集—分析研判—責(zé)任到人—跟蹤問效”閉環(huán)機(jī)制，確保所有難點(diǎn)問題“事事有回音、件件有著落”。 

長效賦能，聚力打造行業(yè)標(biāo)桿

在總結(jié)講話中，許可從集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展全局出發(fā)，以“三個(gè)聚焦”貫徹主題教育“建新功”要求，為桂新項(xiàng)目定向賦能：一是聚焦目標(biāo)抓落實(shí)。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，細(xì)化全員崗位職責(zé)，制定精準(zhǔn)的進(jìn)度管控與成本優(yōu)化方案，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化；二是聚焦創(chuàng)新提質(zhì)效。大力推廣智慧工地管理、綠色施工技術(shù)，運(yùn)用數(shù)字化手段提升施工效率與質(zhì)量，形成可復(fù)制可推廣的“中南經(jīng)驗(yàn)”，打造行業(yè)領(lǐng)先的示范工程；三是聚焦品牌樹形象。以安全質(zhì)量雙優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化施工與企業(yè)文化深度融合，通過“樣板引路”機(jī)制，塑造中南建設(shè)在高速公路領(lǐng)域的標(biāo)桿品牌。

許可強(qiáng)調(diào)，桂新項(xiàng)目是檢驗(yàn)主題教育成效的“試金石”，全體建設(shè)者要以此次調(diào)研為契機(jī)，充分發(fā)揮項(xiàng)目示范效應(yīng)，傾力打造“安全質(zhì)量標(biāo)桿、管理創(chuàng)新典范、品牌傳播窗口”，以實(shí)績實(shí)效將主題教育成果轉(zhuǎn)化為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的硬核動(dòng)能！

公司項(xiàng)目管理部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人、桂新高速項(xiàng)目部班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。(文/曾靈芝、盛云峰）